本社：大阪市北区中之島3-3-23 中之島ダイビル21階 06-7739-0590. そうした意味で共通の課題を持つ外部の人達と新たなステージで共に学び討議し大いに恥をかき、 心や体も鍛えられる善き道場になることでしょう。 研修事業・・・ 各種企業内研修の企画および講師の派遣を通じ、企業の発展に不可欠な人材育成のお手伝いをいたします。 対 象： 企業の経営管理機能を担う経理・財務、経営企画、法務、事業管理部門の 管理職から中堅社員を対象とします。 SMBC経営懇話会のご案内SMBC経営懇話会では、さまざまな経営課題の解決に役立つメニューをご用意しております。 社員研修企画についての お打合せ 企画概要、業界環境、経営問題、社員の問題意識、研修ニーズなどについてお聞きします。
次のご返金のお手続き等につきましては、 をご覧ください。 スマートフォンでも視聴可能 ～いつでも どこでも 気軽に学習～• 「CFOラボ」は面白い名前で進め方もユニークなプログラムで、講師も１級の人たちにサポートして貰えます。 月刊会報誌「SMBCマネジメント ＋ （ プラス ）」・月刊実務シリーズのお届け、日経トップリーダーなどご希望の日経誌のお届け。 進め方は、CFOラボと同様に、講義とグループスタディを取り入れた、対話・実践重視のスタイルで進行いたします。 予めご了承ください。
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企業内研修では 4,000人を超える指導実績がある。 10：00 ～ 17：00 （開場9:30） ・全講座上記時間での開催となります。 ダウンロードしてご利用ください。 その他、「よく使う書式セット」や「法令テクニカル」など、実務に活用いただける内容をご用意しています。 ） STEP2． 講師から考え方・ポイントを解説後、質疑応答を実施。 会社概要 社名 ストリーム経営コンサルティング株式会社 Stream Management Consulting Co. 7月1日 水 以降は感染症防止策を実施してセミナーを開催する予定です。 （ご注意）弊社内部の規定に合わない等、ご入会のご希望に沿えないことがあります。
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メニュー3メニュー4多彩な分野の一流講師による定例講演会回数無制限! 経営コンサルタント 20年目となる 2015年に『 "流れを創る" コンサルティング 』を理念に掲げ、ストリーム経営コンサルティング株式会社を設立。 ご依頼 実施日時、場所、参加者などをご確認します。 プログラム詳細や講座のお申込みにつきましては、準備ができ次第こちらでご案内いたします。 その後、1996年より３社の日系コンサルティング会社で経営・人事・営業分野を中核にしたコンサルティング業務に携わる。 社会保険・労働保険• 就業規則・社内規程• 日常的に利用できるさまざまな文例が16,500点以上収録されています。 業界が置かれている環境や市場動向が知りたい など 具体的かつ親身なアドバイスが必要ではありませんか？ SMBC経営懇話会サービス• SMBC経営懇話会にご入会いただきますと、SMBCビジネスセミナーやSMBCビジネスセミナー定額制クラブの料金が割引となりますので、あわせてご検討ください。 SMBCコンサルティングの 社員研修 ご利用企業様の声 食品メーカーＦ社 幹部クラスが弱く、今後の我が社を担っていく人材に対して、社員研修を通じて、育成していきたいが、どう進めていいかわからなかったので、三井住友銀行グループであるＳＭＢＣコンサルティングに相談しました。
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新型コロナウイルス感染症拡大防止の観点から、 6月の定例講演会は開催を中止させていただきます。 毎回、テーマ内で参加企業が共通で抱える課題を選定。 （講師がファシリテーターとして、各グループを回ります。 フォロー 研修結果の報告。 目的別、文例別、フリーワード等検索方法が充実、官公庁等の手続きフローチャートも収録されています。 SMBC経営懇話会・・・ 月例便、ファクシミリ、ホームページ、電子メールなどで、選りすぐりの経営情報をお届けするとともに、各種会合を開催して、会員相互の交流や、ビジネスチャンスの場を提供します。
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（2）入会申込書に必要事項をご記入・ご捺印の上、弊社にお申込書をご送付ください。 （自社課題を念頭にご参加いただくとより効果的です。 経営関連 １．中期経営計画策定 ２．経営方針管理プロセス構築・運用支援 ３．『S』フォーカス調査（強みの明確化） ４．ISO9001認証取得・運用支援 ５．業務プロセス分析・改善 ６．業務投入時間分析・改善 人事関連 １．人事制度構築（等級制度・評価制度・賃金制度・退職金制度・目標管理制度） ２．労働時間制度構築 ３．人材マネジメント体系構築 ４．人材育成体系構築 ５．企業内研修体系構築・研修実施（マネジメント研修、次世代リーダー研修、評価者訓練など多数） ６．心理学手法による個性分析 営業関連 １．営業戦略（営業シナリオ）策定 ２．営業プロセス設計・運用支援 ３．営業員あるべき姿の設計・運用支援 ４．営業力強化研修（各階層） ５．営業プロセス設計研修（管理職層） ６．提案力強化研修（非管理職層）. また、ディスカッションは以下のようなステップで実施します。 私たちは「経営者の思い」と「現場で働く方々の思い」を自身のこととして受け止め、自らが保有する全ての資源・専門知識とノウハウ・組織力を発揮し、高度化する現場の人の問題に対峙し、現場で培った独創的なサービス・課題解決策となる社員研修をお客様へご提供することでお客様とともに夢の実現を目指します。 さらには、社員研修を実施するにあたり、講師とのやり取りもスムーズで、全面的にバックアップしてくれました。
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