アフターコロナで｢日本が一人勝ち｣するかもしれないのはなぜか
- 例えば、船舶貨物では2025年までに、国土交通省を中心とした「自動運行船」の実用化に向けた技術開発が進められている - 企業レベルでも、独で2017年に設立したWandelbots社は、数十個のセンサーを内蔵したジャケットを着用して作業することで、業界でメジャーな12のメーカー製のロボットに動作をプログラミングすること（ロボットティーチング）を可能としている ・これらの物流IoTでは、5G規格などに代表される情報通信技術の確立が不可欠であり、今後、既存技術の改善と同時に、自動化を中心とした技術確立が期待される 【社会】 ＜短期的（～6か月）な変化＞ PR - 遠隔医療：アメリカでは、絆創膏型のパッチにより糖尿病や高血圧などの慢性疾患の患者の服薬行動やバイタル情報をモニタして分析レポートを作製し、医療者の診断を支援するサービスが提供されている - データを活用した効果的な医療オペレーション：国内でも、政府が主導して文科省・厚労省・経産省の協力により、2022年度末までの到達目標として「高セキュリティの医療情報データベース構築」「 AI支援による医師－患者間のコミュニケーション増進と医療従事者の負担軽減」「 AIを利用した遠隔画像・病理診断、血液による超精密診断」などによる『AIホスピタルシステム』導入モデル病院の運用開始を掲げている ・教育に関してもコロナショックの影響を受けた休校等の措置により、オンラインでの教育事業が加速。 今回のコロナショックの異常さが、わかりますよね。 ウィズコロナ：2019年11月末〜• 」ということだと思います。 結果として、賢い医療消費へと変わっていくのではないか。 それぞれの意味合いがこちらです。 また、「つながり」を軸とした消費行動は、現在は比較的年齢の若い層が中心だが、今後はシニアにも広がる可能性がある。
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パンデミック後の近未来シナリオを考える【アフターコロナ時代のビジネス戦略】
Netflixなどのエンタメや、Zoom・Teams（マイクロソフト）などの会議システムの需要増加は述べるまでもありません。 ようやく全国的な緊急事態宣言が解除され、各地域での経済活動が戻ってきています。 時差通勤• 不可逆な世界＝ニューノーマルにおいて、既存秩序は崩れ、ビジネスの常識は上書きされていく。 その中で、従来の医療が過剰であったと患者自身が気付いた面も出てきた。 オンライン診療 現状では規制されているものの、事業者も消費者も望んでおり、急速に進展していく可能性が高い• アフターコロナとは？• ただし行き着く先は全く新しい世界ではなく、我々が向かおうとしていた未来を先取りしたものだ。 私も丁度同じ事をYouTubeで載せたところでした。 2020年6月13日閲覧。
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アフターコロナを見据えた取り組みの方向性 ～収束から再成長に向けて～｜日本総研
これまで緊急時のリモート対応では、業務の維持が最優先とされ、コストや効率を無視した弥縫策を選択せざるを得なかったが、収束から再成長に向けては、システムも含めた全体最適での再構築が必要になるであろう。 すでにVPSを使っているお客様の比率が高いが、初めて使うという人も3割ほどいた。 先立って公開した藤元によるに加えて、既に現れている、あるいはこれから表出するであろう現象について考えてみたい。 近年、消費者では「モノの所有より利用 1」という流れもあり、モノを買うことよりもサービスを楽しみたい、モノを買って所有するよりもサービスとして利用できればそれでいいといった価値観が強まっていた。 2016年、中小機構 海外ビジネス戦略 推進支援事業 現地アドバイザー就任。 削除の議論中はこのお知らせを 除去しないでください。
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With/Afterコロナで進化が加速する20分野の未来と、解決が早まる26の社会課題 ～「個人」「企業」「社会」で、短期、中期、長期それぞれにおけるWith/Afterコロナがもたらす変化とは
2020年6月13日閲覧。 「」『ニュース — 南アフリカ観光局』、2015年11月30日。 これまでの様々な統計資料では通勤も仕事の範囲と定められていましたが、本来通勤時間は単なる移動時間であり、生産力を生み出す行為ではありません。 参考になれば幸いだ。 あのリーマン・ショックが『100年に一度』だったわけですが、今回のコロナショックによる世界的恐慌（まだ発生していませんが）は、『1600億年に一度』です。 2020年6月13日閲覧。
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本当の敵はユニクロ！？苛烈なアフターコロナのアパレル業界の世界 _小売・物流業界 ニュースサイト【ダイヤモンド・チェーンストアオンライン】
政府が推奨し、労働者が望んでいる。 倒産企業が増えたり、働きたくても働き口は絞られている可能性も高そうです。 その意味から、今回、緊急対応という形で実施したものを、平時に向けて収束していく中でレビュー・検証することは、自社の本質的な経営課題を認識するという意味では、非常に意義があり、レビュー・検証を踏まえて、着実な回復・再成長を目指す施策を組み立てる必要がある。 アフターコロナの製造業の働き方とDXを考える 生産準備業務もリモートワークで 富士通、生産準備支援ツール「VPS」無償提供 新型コロナウィルスによる緊急事態宣言を受け、製造業のなかでも特に営業販売や管理などオフィス系業務でリモートワークが広がった。 2020年6月13日閲覧。
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アフターコロナを見据えた取り組みの方向性 ～収束から再成長に向けて～｜日本総研
正社員からギグワーカー・非正規雇用への切り替え 固定費という意味では、正社員も不必要な存在だ。 これらの効率化推進の取り組みは否定されるべきではないが、あくまで平時が一定以上続くことを想定したものであり、今回のような有事においては、効率化された仕組みが、かえって対応力を削ぐ「諸刃の剣」であったということを痛感させられた。 在宅勤務となる間に新しい武器を手に入れるために、動いていた会社が勝つ時代となることが想定されます。 需要が変化する 需要の変化についても述べたいと思います。 の廃止 既に一部のIT系企業などが実施しているが、その定着が期待されている。 それまで 経済や身体の安全（生存）が重視されたきたが、社会が安全になっていくにつれて、自己表現重視の価値観に切り替わっていった。
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アフターコロナの世界、都市の再設計が始まる：日経ビジネス電子版
私達マーケッターは今までブランディングを高めることが最重要課題でしたが、アフタ コロナの世界では今月さっさと従業員をレイオフしたホテルはどんな素敵なCMを流そうとも消費者の信頼は永遠に勝ち取ることはできないと言うことを身をもって知るようになるのだと思います。 そして今回は、中国のみならず、ヨーロッパもアメリカも日本もシンガポール等の他のアジア諸国も、ほぼ同じようなタイミングで、大きな危機に直面し（もしくは、危機を防ぐために各種活動を止めていて）、経済活動が急速にシュリンクしています。 そのなかでVPSを使って業務効率化、事業継続性を強化し、さらにCPSまで発展させていって価値向上の一助になれれば嬉しい。 ある集団が今回の様な疫学的な危機に際して、異質なものを無意識的に排除しようとしたり、同調圧力的な動きを強めたりといった、免疫反応的な行動をすることが示されている。 働き方改革調査では、多くの労働者が、在宅勤務・テレワークの一般化を望んでいる（9割以上）という結果が出ています。 マスクだけでなく、一般市民による 弾薬の買い占めが急増しているアメリカ。 人口が過剰に集中した都市の再デザイン 地方への移住や都市計画の再編以外にも、都市自体を拡張することで人々を郊外に分散させる動きも生まれるだろうが、大きなトレンドになるかは疑問が残る。
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